12月16日，國機集團總經(jīng)理、黨委副書記羅乾宜通過視頻方式對7家下屬“雙百”“科改示范”企業(yè)改革工作開展調(diào)研。7家企業(yè)就改革專項任務(wù)落實情況、公司治理體系、建立健全市場化經(jīng)營機制、科技體系創(chuàng)新等方面，進行詳細匯報，與會代表圍繞企業(yè)改革中存在的困點難點、意見建議進行了交流研討。
羅乾宜指出，三年來，“雙百”“科改示范”企業(yè)充分發(fā)揮了“頭雁”作用，作為集團改革樣板和創(chuàng)新尖兵，在改革創(chuàng)新、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面取得了積極成效。后續(xù)，各企業(yè)要結(jié)合自身特點，進一步深化體制機制改革，激發(fā)企業(yè)活力動力，提高運行效率。重點要做好以下幾個方面工作：
一是加強董事會建設(shè)，推動公司治理規(guī)范運行。完善董事會專門委員會設(shè)置，推動完善董事會行權(quán)履職、評價制度體系建設(shè)。把建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化外部董事隊伍作為工作重點，加強外部董事行權(quán)履職能力建設(shè)、考評，加快建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會。
二是深化三項制度改革，不斷健全市場化經(jīng)營機制。進一步深化經(jīng)理層任期制和契約化管理，完善市場化薪酬分配機制，特別是加強政策研究，大膽探索、靈活用好多種方式的中長期激勵政策。以科技成果產(chǎn)業(yè)化為重點方向，引進職業(yè)經(jīng)理人，既彌補科研單位市場化產(chǎn)業(yè)化人才經(jīng)驗不足問題，又進一步充實集團的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
三是強化科技研發(fā)體系建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新重要論述，加大制度創(chuàng)新力度，以自主創(chuàng)新為重點，持續(xù)深化改革。積極釋放機制的力量，通過深化改革為科技創(chuàng)新提供動能，以制度創(chuàng)新打造的機制優(yōu)勢，在有效應(yīng)對市場不確定性過程中增強更多的確定性，讓科技創(chuàng)新更好地發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用。
集團辦公室、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、運行管理部、科技發(fā)展部、財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人通過視頻參加調(diào)研會議；集團下屬“雙百”“科改示范”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人及相關(guān)人員在視頻分會場參會。
